ေခါင္းေဆာင္သူမ်ား၏မ်က္ကြယ္ျပဳခ်က္မ်ား

ပထမဦးစြာက်ေနာ့သူငယ္ခ်င္းမ်ားစိတ္ခ်မ္းသာ၊ကိုယ္က်န္းမာစြာရွိၾကပါေစလို႕ဆုေတာင္းလိုက္ပါတယ္ေနာ္။ က်ေနာ္ဒီေန႕ေတာ့ေခါင္းေဆာင္တဲ့လူေတြသတိမူစရာအခ်က္ကေလးေတြကိုေျပာဆိုခ်င္စိတ္ေလးျဖစ္လာ တယ္။ဘယ္ေလာက၊ဘယ္နယ္ပယ္မွာမဆိုအထက္ေရာက္ေလေျမာက္ေလဆိုတဲ့စကားရွိတဲ့အတိုင္းေအာက္ ေျခလြတ္တတ္တာေလးေတြျဖစ္တတ္တာထံုးစံရွိတယ္။ေတာင္ေပၚေရာက္ရင္ေတာင္ေအာက္ကိုငံု႕ၾကည့္ေတာ့ ေသးေသးေလးပဲျမင္တတ္တယ္။ေတာင္ေအာက္ကလူကလည္းေတာင္ေပၚကလူကိုလွမ္းၾကည့္ရင္ဒီအတိုင္းပဲ ျမင္ မွာပဲ။အဂၤလိပ္စကားမွာ blind spot ဆိုတာရွိတယ္။ ကိုယ္မသိတာ၊မျမင္တာ၊မကၽြမ္းက်င္တာေတြေပါ့။ ဒါရိုက္တာ ႀကီးဆိုၿပီး ဘ၀င္ေတြေျမာက္ကာ သတိမထားမိတဲ့အခ်က္ေလးေတြကိုေထာက္ျပခ်င္လို႕ ဒီပို႕စ္ေလးကိုေရးလိုက္ တာပါ။

လူဆိုတာအျပစ္အနာအဆာကင္းႏိုင္ၾကတာမွမဟုတ္တာ။ အျပစ္ကင္းစင္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ မရွိပါဘူးလို႕ ေျပာၾကတယ္။ တစ္ခါတစ္ေလ ကိုယ့္ေခါင္းေဆာင္မႈေအာက္မွာ ေရွ႕မတိုးသာ၊ ေနာက္မဆုတ္သာတဲ့ အေျခအ ေနေလးေတြကိုလည္း ေခါင္းေဆာင္ေတြ ႀကံဳေတြ႕ဖူးၾကမယ္ ထင္ပါတယ္။ က်ေနာ္က ေခါင္းေဆာင္ေတြျဖစ္ တတ္တဲ့ blind spot " ၁၀ ခ်က္ " ကိုအႀကံျပဳ ေျပာဆိုေ၀ဖန္ခ်င္ပါတယ္။ သတိမမူ ဂူမျမင္၊ သတိမူရင္ ျမဴေတာင္ ျမင္တယ္ဆိုတဲ့ စကားအတိုင္းေပါ့ဗ်ာ။ ေခါင္းေဆာင္ႀကီးေတြ မျမင္တဲ့အရာေလးေတြကို က်ေနာ္ျမင္တာေလး ေတြနဲ႕ တိုက္ဆိုင္ၾကည့္ရေအာင္လား။ တကယ္ေတာ့ blind spot ဆိုတာေရာဂါတစ္မ်ိဳးဗ်။ လူႀကီးလုပ္စားတဲ့ လူေတြမွာ စြဲကပ္တတ္တဲ့ေရာဂါ။ ကိုင္း က်ေနာ္တို႕ရဲ႕ပတ္၀န္းက်င္မွာရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ဘယ္ေလာက္ ေတာင္ဒီေရာဂါစြဲကပ္ေနၿပီလဲဆိုတာကို ဒီပို႕စ္ေလးဖတ္ၿပီး  စစ္ေဆးၾကည့္ရေအာင္။

 

၁ ။ ငါ့ျမင္းငါစိုင္း ဘယ္လိုင္းေရာက္ေရာက္

ေရာဂါလကၡဏာ

အကူအညီေပးမယ္ဆိုရင္ ျငင္းတယ္။ သူမ်ားအကူအညီယူရမယ္ဆိုရင္လည္း လက္မခံဘူး။ ကိုယ့္ေသာက ေတြ၊ စိတ္ဖိစီးမႈေတြကို သူတစ္ပါးကိုမေျပာဘူး။ အဆံုးအျဖတ္ေပးရတဲ့ အလုပ္ေတြမွာ ဘယ္ေတာ့မွ၀င္မပါ ဘူး။ ေ၀့လည္ေၾကာင္ပတ္ေလွ်ာက္လုပ္မယ္။ လူေတြကို သူ႕၀န္သူ႕ထမ္း သူ႕အားသူကိုး ပါေစဆိုၿပီးေရွာင္ မယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

တစ္ဦးတည္းေနတယ္၊ က်ိတ္ခံစားတယ္၊ ကိုယ့္ပခံုးေပၚမွာ ၀န္ထုတ္၀န္ပိုးႀကီးကို မႏိုင္၀န္ထမ္းထားတယ္ဆို တာ သူတစ္ပါးကို စိုးရိမ္ေသာကေတြမ်ားေစသလို၊ မေသခ်ာ မေရရာဘူးဆိုတာလည္း ျပသရာေရာက္တယ္။ တကယ္လို႕ ကိုယ္လုပ္တာမေအာင္ျမင္ဘူး ဆံုးရံႈးသြားၿပီဆိုရင္ မေက်နပ္သံေတြညံလာမယ္။ ကိုယ့္ေနရာမွာ အစားထိုး၀င္လာႏိုင္တဲ့အတြက္ ကုလားထိုင္လႈပ္လာမယ္။ ေကာလဟာလေတြေပၚလာမယ္။ အထင္အျမင္ ေသးၿပီး ခြဲျခားဆက္ဆံာေတြခံရႏုိင္တယ္။

ေျဖေဆး

ျပႆနာကို ကိုယ္တိုင္ကိုင္တြယ္ေျဖရွင္းေပးပါ့မယ္ဆိုတဲ့ ကတိေတြေပးရမယ္။ ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရမွာကို သိလ်က္ မ်က္ကြယ္ျပဳတဲ့အတြက္ အျပစ္ရွိေၾကာင္း၀န္ခံရမယ္။ သူတို႕ေပးတဲ့ အေထာက္အပံ့ေတြကို ယူမယ္ ဆိုတာ သိေစရမယ္။ ကိုယ့္မေအာင္ျမင္မႈကို ေထာက္ျပဖို႕ေတာင္းဆိုရမယ္။ ေဘးထြက္ရာကေန စည္းထဲကို ျပန္၀င္ႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားရမယ္။

 

၂။ကိုယ္ခ်င္းလဲမစာ သူတစ္ပါးကိုလည္းမညွာ

ေရာဂါလကၡဏာ

သူတစ္ပါးထိခိုက္ေအာင္လုပ္ခဲ့ပါလားဆိုၿပီး အမွတ္မထားေတာ့ဘူး။ ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္မရွိ၊ အလိုက္ကမ္းဆိုး လည္းမသိ၊ အားလံုးကို ကိုယ့္လိုပဲထင္၊ သူတစ္ပါးကိုခ်ိဳးႏွိမ္ေ၀ဖန္၊ တန္ဖိုးထားေလးစားရမွန္းလဲမသိ၊ ဘာကို မွကိုယ္နဲ႕မဆိုင္သလို(ဂရုမစိုက္သလို) သေဘာထားတတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

သူတစ္ပါးကိုကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္မရွိ၊ ဂရုမစိုက္သလိုေနေတာ့ ကိုယ့္မွာ မလံုၿခံဳသလို အၿမဲတမ္းခံစားေနရလိမ့္ မယ္။ ကိုယ္ခ်င္းစာစိတ္မရွိေတာ့ အခမ္းအနားေတြမွာ ေျပာခြင့္ဆိုခြင့္ေလးမ်ားရလိုက္ရင္လည္း နာရီေပါင္း မ်ားစြာ မလိုအပ္ဘဲ ေလေၾကာေတြရွည္ကာ စိတ္ပ်က္စရာေကာင္းေလာက္ေအာင္ေျပာေနလိမ့္မယ္။ သူမ်ား စကားကိုလည္းမေလးစား၊ နားမေထာင္ သူခ်ည္းပဲ မလိုအပ္တဲ့ စကားေတြကို ေတာင္စဥ္ေရမရေလွ်ာက္ေျပာ ေနလိမ့္မယ္။

ေျဖေဆး

ကိုယ္လုပ္တာဘာေတြသက္ေရာက္မႈရွိေနသလဲဆိုတာ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္းေထာက္ျပႏိုင္တဲ့သူမ်ိဳးကိုရွာၿပီးေ၀ ဖန္ခိုင္းသင့္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုျပန္ေမးၾကည့္ေပါ့ "သူမ်ားေလေၾကာရွည္တာ ကိုယ္ျပန္နားေထာင္ရရင္ ဘယ္လိုေနမလဲ၊ သူမ်ားေတြအေပၚမွာယံုၾကည္မႈအျပည့္ထားႏိုင္ပါ့မလား၊ ကိုယ္လည္းတေန႕က် မက်ဆံုး ႏိုင္ဘူးလို႕ထင္ေနသလား" ။

 

၃။ "ငါ" မွ "ငါ" 

ေရာဂါလကၡဏာ

ေျပာလိုက္တိုင္း မာေက်ာေက်ာ္၊ ခပ္ထန္ထန္။ ပညာရွင္အမည္ခံၿပီး လမ္းေဘးက ကေလကေခ်ေလာက္ ေတာင္ေလသံကမတန္။ သူမ်ားေျပာတာကိုလည္း ဂရုစိုက္ၿပီးနားမေထာင္တတ္၊ ေျပာတာကိုမ်က္စိမွိတ္ၿပီး အတိုက္အခံျငင္းခံု။ ငါေျပာတာအမွန္၊ သူမ်ားေျပာတာမမွန္လို႕ အၿမဲတမ္းထင္တတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

အမ်ားက တန္ဖိုးထားေလးစားျခင္းမခံရေတာ့ဘူး။ စိတ္ဆိုးတာ၊ အေရးမထားတာေတြပါခံရတတ္တယ္။ အရာ ရာကို ငါသိ၊ ငါတတ္ျဖစ္ေနေတာ့ ဘယ္သူကမွလည္းလာၿပီးအႀကံေပးတာ၊ တိုင္ပင္တာေတြမလုပ္ေတာ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အႀကံတံုး ဉာဏ္တံုးၿပီး အထီးက်န္ဘ၀ကို ရင္ဆိုင္ရလိမ့္မယ္။

ေျဖေဆး

ကိုယ္မ်က္ကြယ္ျပဳထားတာေတြက ကိုယ့္ကိုစိတ္ကူးေကာင္း၊ အႀကံေကာင္း၊ ဉာဏ္ေကာင္းေတြပါ ဆိတ္သုဥ္း ေစတယ္ဆိုတာသတိထားရမယ္။ မက်ဆံုးခ်င္ရင္ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုျပန္ေမးၾကည့္။ " ငါဘာေတြလြဲေခ်ာ္ခဲ့သလဲ၊ ငါမျမင္ခဲ့မိတာ ဘာေတြလဲ၊ ငါပစ္ပယ္ခဲ့မိတာဘာေတြလဲ " ။

  

၄။ ခက္ခက္ခဲခဲ မ်က္ႏွာလႊဲ

ေရာဂါလကၡဏာ

ၾကမ္းေတာ့လည္းၾကမ္း၊ ႏုေတာ့လည္း ဘာကိုမွမမႈေတာ့ဘူး။ ခက္ခဲတာေတြ၊ ျပႆနာတက္ႏိုင္တာေတြ ဘာမွမလုပ္ေတာ့ဘူး။ ျဖစ္ေပၚလာတဲ့ ရလဒ္ေကာင္းကိုပဲ ေမွ်ာ္လင့္ေနေတာ့တယ္။ စိတ္အားထက္သန္စြာ ေျပာဆိုေဆြးေႏြးရတာမ်ိဳးေတြေရွာင္တတ္တယ္။ အတိုက္အခံေျပာဖို႕ဆိုရင္ ေ၀းေသးတယ္။ တကယ့္အေရး ပါတာေတြ ေျပာရမယ့္အစား၊ အေရးမပါတာေတြကို အေရးပါသလို အဟုတ္ႀကီးလုပ္ၿပီး ေျပာေနေတာ့တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

ကိုယ္ကအေကာင္းမေျပာေတာ့ ကိုယ့္ေရွ႕မွာေကာင္းတာေတြဘယ္သူမွမေျပာေတာ့ဘူး။ ေရွ႕ေဆာင္ႏြား လားေျဖာင့္ေျဖာင့္မသြားေတာ့ ေနာက္လိုက္ေတြကလည္း ေကြ႕ေကြ႕ေကာက္ေကာက္ ျဖစ္ကုန္ေရာ။ ေခါင္း ေဆာင္လုပ္တဲ့လူက ေရလာေျမာင္းေပးစကားမေျပာေတာ့ ေနာက္လိုက္ေတြကလည္း ေရေျမာင္းကိုေဘာင္ ေတြခတ္ၿပီး ေရွာင္ပတ္ထြက္သြားတတ္တယ္။

ေျဖေဆး

အေကာင္းေတြးၿပီး အေကာင္းေျပာဖို႕ ႀကိဳးစားၾကည့္ပါ။ သူတစ္ပါးေအာင္ျမင္ေနတာကို ခ်ီးက်ဴးအားေပးႏိုင္ ေအာင္ႀကိဳးစား၊ မုဒိတာပြားၾကည့္ေပါ့။ မွန္လိုေပါ့ ကိုယ္ကၿပံဳးရင္ ျပန္ၿပံဳးျပမယ္ေလ။ အေကာင္းေျပာရင္ တ ဘက္ကလည္း အေကာင္းျပန္ေျပာဖို႕ ေသခ်ာတယ္။ ကိုယ္ကေခါင္းေဆာင္ဆိုေတာ့ " ေဟ့ ဘာမွမပူနဲ႕ ငါ အားလံုးတာ၀န္ယူတယ္ " ဆိုတာမ်ိဳးေျပာႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားၾကည့္ပါလား။

၅။ ဟိုလူ႕ကိုအျပစ္တင္ သည္လူ႕ကိုဆဲဆို

ေရာဂါလကၡဏာ

အေၾကာင္းတစ္ခုမဟုတ္ တစ္ခုခုျပေနတတ္တယ္။ ဆင္ေျခဆင္လက္ေတြကလည္းအမ်ားသား။ "ဟုတ္ေတာ့ ဟုတ္တယ္ ဒါေပမယ့္......" ဆိုတာက သူ႕လက္သံုးစကား။ သူတစ္ပါးကို အၿမဲလက္ညိွဳးထိုးဖို႕ပဲႀကံေနတတ္ တယ္။ ေတြ႕သမွ်လူေတြကို ငါ့ရန္သူ၊ ငါ့ကိုဆန္႕က်င္မယ့္သူလို႕အၿမဲေတြးၿပီး ရန္လုပ္ေနတတ္တယ္။ ကိုယ့္ အလုပ္ကို အခိုင္အမာတည္ေဆာက္ရမယ့္အစား၊ ကိုယ့္အတၱကို အပီအျပင္တည္ေဆာက္ေနတတ္တယ္။ လူ တကာကို လိုက္ေ၀ဖန္၊ အျပစ္တင္ဆဲဆိုရင္းနဲ႕သာ အခ်ိန္ကုန္ေနတတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

ျပႆနာကိုမီးထြန္းရွာေနေတာ့ ျပႆနာကလြဲၿပီး ဘာမွေတြ႕ဖို႕လည္းမေမွ်ာ္လင့္နဲ႕ေတာ့။ ကိုယ့္စိတ္မွာ အေကာင္းအဆိုး မေ၀ခြဲႏိုင္သူျဖစ္တဲ့အတြက္ ကိုယ့္အသိုက္အ၀န္းနဲ႕ ပတ္၀န္က်င္ကို မကြဲ၊ ကြဲေအာင္အၿမဲ ခြဲေနသူျဖစ္ေနတတ္တယ္။ လူေတြက သူ႕ကိုအျပစ္ရွာၿပီး ျပႆနာလုပ္မွာပဲေၾကာက္ေနတဲ့အတြက္ ေနာက္ ေက်ာမလံုေတာ့ဘူး။ မည္းမည္းျမင္တိုင္း လန္႕ေနလိမ့္မယ္။

ေျဖေဆး

သူမ်ားကို သြားၿပီးလက္ညွိဳးထိုးမေနနဲ႕။ မျဖစ္တာေတြကိုသြားေျပာေနမယ့္အား ျဖစ္ေအာင္ဘယ္လိုလုပ္သင့္ တယ္ဆိုတာ ပူးေပါင္းႀကိဳးစားသင့္တယ္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုေမးၾကည့္ " သူ႕ေနရာမွာငါဆိုရင္ဘယ္လိုလုပ္မလဲ၊ ငါ့ေနရာ ငါ့အဆင့္နဲ႕ဘယ္ေလာက္တာ၀န္ယူသင့္သလဲ " လို႕ေမးၾကည့္။ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုျပင္၊ သူတစ္ပါးကို လက္ညွိဳးထိုးၿပီးသြားမျပင္နဲ႕။

၆။ ကတိေတြလြယ္လြယ္ေပး

ေရာဂါလကၡဏာ

ကတိေတြမေပးရင္လည္းမေပးဘူး၊ ေပးေတာ့လည္းလြယ္လိုက္တာ၊ တစ္ခုမွလည္း တည္တာမရွိဘူး။ အခ်ိန္ မီအဆံုးအျဖတ္ေပးရမွာကိုလည္း ဘယ္ေတာ့မွ မဆံုးျဖတ္ေပးဘူး။ ဘာမွလည္းတာ၀န္မခံ အၿမဲတမ္း ေခါင္း ေရွာင္ဖို႕ႀကိဳးစား၊ " ငါတာ၀န္ယူတယ္ " ဒါမွမဟုတ္ " ငါတာ၀န္မယူႏိုင္ဘူး " ဘာတစ္ခုမွလည္းမျပတ္သား။ မတည္ႏိုင္တဲ့ ကတိေတြကို အထပ္ထပ္ေပးၿပီး။ လ်စ္လ်ဴရႈတတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

ကိုယ္ဘာေျပာေျပာ ဘယ္သူမွအေလးထားၿပီး တစ္ေလးတစ္စားမရွိေတာ့ဘူး။ သူေျပာတာအလကားဆိုၿပီး တန္ဖိုးမထားေတာ့ဘူး။ အမ်ားယံုၾကည္မႈေတြေလ်ာ့လာမယ္။ ကိုယ့္မေကာင္းတဲ့အက်င့္ဆိုးကို အတုခိုးတဲ့ သူေတြေတာင္ေပၚလာႏိုင္တယ္။ ေလ်ာ့တိေလ်ာ့ရဲကတိေတြေၾကာင့္ ကိုယ့္အလုပ္ခြင့္မွာလည္း အသက္မပါ ေတာ့ဘူး။ ေနာက္ဆံုးထြက္လာတဲ့ရလဒ္တိုင္းကို ခြင့္လႊတ္ေပးေနရတာေတြနဲ႕ ႀကံဳေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ ကိုယ္က သူ႕ကို တာ၀န္မယူႏိုင္ေတာ့ သူတို႕ကလည္းကိုယ့္ကို အားလည္းမကိုးေတာ့ဘူး။

ေျဖေဆး

ကိုယ္ေပးတဲ့ကတိ ရွင္းလင္းစြာသိႏိုင္ရမယ္၊ တကယ္လုပ္ေပးႏိုင္တဲ့ကတိမ်ိဳးျဖစ္ရမယ္။ မေပးႏိုင္ရင္ဘယ္ ေတာ့မွမေျပာနဲ႕။ တကယ္လို႕ကိုယ့္ကတိကို ျပန္ရုပ္သိမ္းရမယ္ဆိုရင္လည္း ဘာေၾကာင့္ဆိုတာရယ္၊ ဘယ္ ေတာ့ဆိုတာရယ္ ျပန္ၿပီးေျဖရွင္းျပႏိုင္ရမယ္။ တကယ္လို႕ ကတိေပးၿပီးတည္ႏိုင္ခဲ့ရင္လည္း သက္ေရာက္မႈ ဒဏ္ကို ကိုယ္တိုင္ခံဖို႕ ျပင္ဆင္ထားရမယ္။ ေမးၾကည့္ပါ " ကတိဆုိတာ ေပးတိုင္းေကာင္းသလား၊ ေပးတဲ့အ တိုင္း လုပ္ေပးႏိုင္ရဲ႕လား " ။

၇။ သူတစ္ပါးမေကာင္းႀကံ စိတ္ထားမမွန္

ေရာဂါလကၡဏာ

သူတစ္ပါးကိုေျပာရမယ္ဆိုရင္ မႈိခ်ိဳးမွ်စ္ခ်ိဳး။ ေျပာရေကာင္းမွန္းလည္းမသိ၊ မေျပာရေကာင္းမွန္းလည္းမသိ၊ အရိပ္သံုးပါးလည္းနားမလည္၊ ကိုယ့္ကိုႀကိဳက္မွန္းလည္းမသိ၊ မႀကိဳက္မွန္းလည္းမသိ၊ ထင္ရာျမင္ရာေလွ်ာက္ ေျပာေနေတာ့တယ္။ ေတြ႕ရာလူကို ငါနဲ႕မတူ ငါ့ရန္သူအျမင္မ်ိဳးနဲ႕ ဆက္ဆံေျပာဆိုလာတတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

လူအခ်င္းခ်င္း ဆန္႕က်င္ျခင္းအျမင္ေၾကာင့္ အျမင္ေတြမရွင္းေတာ့ဘူး။ ကိုယ္ႀကံဳေတြ႕ရမယ့္သူေတြကလည္း မရိုးသားသူ၊ ကလိန္ကက်စ္နဲ႕ အားနည္းသူေတြကိုသာ ရင္ဆိုင္ႀကံဳေတြ႕ရလိမ့္မယ္။ လူေတြရဲ႕ ယံုၾကည္မႈကို မရႏိုင္ေတာ့တဲ့အတြက္ ကိုယ့္အေပၚ ဘယ္သူကမွလည္းကိုးစားၿပီး အားကိုးအားထားျပဳျခင္းခံရေတာ့မွာမ ဟုတ္ဘူး။ ဒီလိုနဲ႕အေပါင္းအသင္းေတြလည္းနည္း၊ ယံုၾကည္ရေတာ့မယ့္သူလည္းမရွိ၊ ၾသဇာလည္းမေညာင္း၊ အာဏာပါအေျပာင္းအလဲနဲ႕ရင္ဆိုင္ရလိမ့္မယ္။

ေျဖေဆး

တစ္ပါးသူကို အဆိုးျမင္စိတ္နဲ႕ ေ၀ဖန္ေတာ့မယ္ဆိုတိုင္း စိတ္ကိုျပန္ၿပီးခ်ဳပ္ထိန္းႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားပါ။ အျပစ္ တင္ခ်င္စိတ္၀င္လာၿပီဆိုရင္ ငါ့မွာလည္း တာ၀န္ကင္းရဲ႕လားလို႕ ျပန္ေမးၾကည့္ပါ။ ကိုယ့္ေၾကာင့္ သူတစ္ပါး ထိခိုက္မႈျဖစ္သြားရင္ေတာင္းပန္ရမွာ၀န္မေလးပါနဲ႕။ ကိုယ္ကဘာျပန္လုပ္ေပးႏိုင္သလဲ၊ အေျခအေနကိုဘယ္ လိုျပန္တည္ေဆာက္ႏိုင္မလဲစဥ္းစားေပးပါ။ ကိုယ္မရွင္းႏိုင္တဲ့ျပႆနာျဖစ္ေနရင္ မရွင္းႏိုင္ေၾကာင္းပြင့္ပြင့္ လင္းလင္းေျပာႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားပါ။

 

၈။ ခံစားခ်က္ေတြကို ဘယ္ေတာ့မွမထုတ္ေဖာ္

ေရာဂါလကၡဏာ

ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရမွာမ်ိဳး၊ လိုက္ေလ်ာမႈတစ္ခုခု ေပးရမွာမ်ိဳး၊ ေျပာင္းလဲမႈတစ္ခုခုလုပ္ရမွာမ်ိဳးမွာ ကိုယ့္စိတ္ခံ စားခ်က္ကို မထုတ္ေဖာ္မိေလေအာင္ ထိန္းခ်ဳပ္ထားတတ္တယ္။ ပညာရွင္စတိုင္လ္နဲ႕မွတ္ခ်က္ေပးတာငါနဲ႕ မဆိုင္ဆိုတဲ့ပံုစံမ်ိဳးခ်ိဳးတတ္တယ္။ ဟိုေကြ႕ေရာက္ဟိုတက္နဲ႕ေလွာ္၊ သည္ေကြ႕ေရာက္သည္တက္နဲ႕ေလွာ္ မယ္ဆိုတဲ့အေခ်ာင္သမားစိတ္မ်ိဳးထားတတ္တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

ပြင့္လင္းမႈမရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္တေယာက္ဟာ ညွိႏႈိင္းေရးအျမင္လည္းမရွိႏိုင္ဘူး။ ေခါင္းေရွာင္ခ်င္တဲ့ စိတ္ဓာတ္ေၾကာင့္ ပကတိတရားနဲ႕လည္း ကင္းေ၀းသြားလိမ့္မယ္။ ကိုယ့္အျမင္နဲ႕အထင္ကို ထုတ္ေဖာ္ဖို႕မလို ဘူးဆိုတဲ့ စိတ္ဓာတ္ေတြေၾကာင့္ သူတစ္ပါးက ကိုယ့္အေပၚမွာဘယ္လိုမွထင္ျမင္သံုးသပ္ခ်င္ေတာ့မွာလည္း မဟုတ္ဘူး။ ကိုယ့္အျမင္အေတြးေတြကို ထိန္းသိမ္းရင္းနဲ႕ ေခတ္ေနာက္က်က်န္ေနခဲ့လိမ့္မယ္။ ပတ္၀န္းက်င္ နဲ႕ကင္းကြာတဲ့အက်ိဳးတရားကို ခံစားရလိမ့္မယ္။ ကိုယ္တိုင္ကဘာမွေျပာဆိုညွိႏႈိင္းလိုစိတ္မရွိရင္ ဘာေၾကာင့္ ေခါင္းေဆာင္ေနရာတက္ယူထားေသးသလဲ။

ေျဖေဆး

မေျပာခ်င္ဘူးပဲထားပါေတာ့ မေျပာဘဲနဲ႕ ထင္သာျမင္သာဆက္သြယ္သိေစႏိုင္တဲ့အခ်က္ေတြ အမ်ားႀကီးရွိ တာပဲ၊ တစ္နည္းနည္းနဲ႕ ႀကိဳးစားၾကည့္သင့္တယ္။ သင့္ေတာ္မယ့္သူကို တိုက္ရိုက္ေတြ႕ၿပီး သိကၡာရွိရွိနဲ႕ တာ၀န္သိတဲ့စကားေတြေခၚၿပီးေဆြးေႏြးႏိုင္တယ္။ ကိုယ္မေျပာခ်င္ရင္လည္း ေျပာေရးဆိုပိုင္ခြင့္ရွိသူကတစ္ ဆင့္ ကိုယ့္အယူအဆေတြကို ျဖန္႕ေပးႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားသင့္တယ္။

 

၉။ ငါဘာလဲ ငါလည္းမသိ

ေရာဂါလကၡဏာ

အလုပ္ကိစၥႀကီးႀကီးေသးေသး တိက်တဲ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္တခုမွမေပးႏိုင္ဘူး။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရေတာ့မယ္ဆိုရင္  ေနာက္ေၾကာင္းျပန္ေနတာနဲ႕ အခ်ိန္ကုန္ေနတတ္တယ္။ မျပတ္သားတဲ့စိတ္ေၾကာင့္လည္း ဘာမွဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်မေပးႏိုင္တာေပါ့။ ဒီေတာ့ကိုယ္ဦးေဆာင္ေနရတဲ့ အသင္းအဖြဲ႕ကလည္း ပ်င္းရိေလးတြဲေနေတာ့မွာေသခ်ာ တယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

ကိုယ္ေခါင္းေဆာင္ေနရတာက အမ်ားနဲ႕ဆိုင္တယ္။ဆံုးျဖတ္ခ်က္ကို ကိုယ္ကေပးမွျဖစ္ေတာ့မယ့္အေနအ ထားမွာ ငါဘာေကာင္လဲ ငါကိုယ္တိုင္မသိေတာ့ ခ်က္ခ်င္းမဆံုးျဖတ္ေပးႏိုင္ဘူး။ ကိုယ့္ေနရာကိုယ္မသိတာ ေၾကာင့္ ကိုယ္မရွိသလိုျဖစ္ေနရတယ္။ ရလာတဲ့ရလဒ္ကလည္း ဟိုမေရာက္ သည္မေရာက္ျဖစ္ေနရင္အခ်ိန္ ကုန္၊ လူပန္းေရွ႕ဆက္ဘယ္လိုစခန္းသြားရမလဲ။

ေျဖေဆး

ကိုယ့္ကိုသူမ်ားေတြျပန္ၿပီးေ၀ဖန္သံုးသပ္ေနတဲ့အခ်ိန္မေရာက္ေစနဲ႕။ ကိုယ္ဘာလုပ္ရမလဲ၊ ဘာလုပ္ႏိုင္သလဲ၊ ဘာလုပ္ေပးႏိုင္တဲ့ အဆင့္လဲဆိုတာ အားလံုးရွင္းရွင္းလင္းလင္းသိဖို႕လိုတယ္။ ကိုယ့္ေနရာကိုယ့္အဆင့္ကို ကိုယ္အၿမဲျမွင့္တင္ ႏိုင္ေအာင္ႀကိဳးစားရမယ္။ ေျပာၾကည့္ေလ " ဒီေန႕ေတာ့ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေပးဖို႕အသင့္မျဖစ္ ေသးဘူး။ ဒါေပမယ့္ ေနာက္တစ္ပါတ္မွာ အေျဖေပးမယ္ " လို႕။

၁၀။ " ေတာ္ေလာက္ၿပီ " ဆိုၿပီးသည္းခံ

ေရာဂါလကၡဏာ

ေျပာင္းလဲမႈအတြက္ ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္တာေတြ၊ ေျပာင္းလဲမႈကိုႀကိဳဆိုလက္ခံဖို႕ျငင္းဆန္တတ္တယ္။ ကိုယ္ရ ေနတဲ့ေနရာေလးကို အၿမဲသာယာေနၿပီး သက္တမ္းတိုးဖို႕သာေမွ်ာ္လင့္ေနတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ကိုယ့္ေန ရာနဲ႕ရာထူးကိုထိခိုက္လာေစမယ့္ စိတ္ကူးေတြ၊ အႀကံဉာဏ္ေတြ၊ လူေတြေပၚလာမယ္ဆိုရင္ ေသြးပ်က္ ေလာက္ေအာင္ အေသအလဲဆန္႕က်င္တိုက္ခိုက္ဖို႕ပဲ စိတ္ထဲမွာရွိေနလိမ့္မယ္။

ဘယ္လိုခံစားရမလဲ

သူတစ္ပါးကလည္းစိတ္ပ်က္၊ ကိုယ္တိုင္ကလည္းမစြမ္းေဆာင္ႏိုင္၊ ဒီေတာ့လုပ္ငန္းကလည္းမေအာင္ျမင္၊ ထြက္သူေတြထြက္၊ ေရွာင္သူေတြေရွာင္ျဖစ္ကုန္လိမ့္မယ္။ အမ်ားနဲ႕လုပ္ေဆာင္မွရမယ့္ကိစၥေတြမွာ ဘယ္သူ ေတြကမွ ေခါင္းေဆာင္ႏွစ္ေယာက္ေျပာင္းၿပီးဆက္ဆံခ်င္ၾကမွာမဟုတ္ဘူး။ ေကာင္းတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း ေအာက္မွာေအာင္ျမင္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းအျဖစ္သာ အဖြဲ႕သားတိုင္းက ဂုဏ္ယူ၀ံ့ၾကြားခ်င္ၾကလမ့္မယ္။ ကိုယ့္ ေနာက္လိုက္ေတြကေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္အေနေနနဲ႕ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရည္မရွိေတာ့ဘူးဆိုရင္ " ဘာမွ လည္းျဖစ္လာမွာ မဟုတ္ပါဘူးကြာ " ဆိုၿပီး စိတ္ပ်က္လက္ပ်က္ အလုပ္ထြက္ကုန္ၾကလိမ့္မယ္။

ေျဖေဆး

ကိုယ္တာ၀န္ယူထားတာဘာလဲ။ ငါ့ပခံုးေပၚမွာေရာက္ေနတဲ့ ၀န္ထုပ္၀န္ပိုးဟာဘာလဲ ျပန္ဆန္းစစ္သင့္တယ္။ ဘာေၾကာင့္ရသမွ်နဲ႕ ေရာင့္ရဲတင္းတိမ္ေတာ့မယ္ဆိုတဲ့ စိတ္မ်ိဳးထားရသလဲ။ ရလဒ္မေကာင္းရင္ ငါ့ဘ၀ ေျပာင္းပစ္မယ္ဆိုတဲ့စိတ္ဓာတ္မ်ိဳး ထားႏိုင္ပါ့မလား။ ဒါမွမဟုတ္ ငါကေခါင္းေဆာင္ပဲ မျဖစ္ျဖစ္ေအာင္ဦး ေဆာင္မယ္လို႕စိတ္ထားေျပာင္းမလား။

အခ်ဳပ္ေျပာရရင္ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ စံျပဳေလာက္တဲ့ပုဂၢိဳလ္ေလ။ ဒါေၾကာင့္ ေျပာင္းသင့္ေျပာင္းထိုက္ရင္ ေျပာင္းလဲႏိုင္တာကို လက္ခံထားလိုက္ပါလား။

ေလးစားစြာျဖင့္

H.L.T